Cómo encontrar al candidato perfecto en tu start up

El auge de las start up ha hecho que estas necesiten desarrolladores de App, de aplicaciones para redes sociales o para Big Data, entre otros. Estos puestos son difíciles de cubrir, unas veces porque estos perfiles escasean en el mercado de trabajo, y otras porque algunos CEO tienen dificultades para detectar el talento y gestionarlo.

Según el “Estudio sobre el Talento interno en Startups”, desarrollado por la consultora Talentoscopio, “el trabajo en equipo, la flexibilidad y la capacidad de comunicación, son valores fundamentales para los CEO españoles, a la hora de analizar el potencial de sus futuros equipos, aunque un 36% reconoce que no sabe detectar el potencial de un candidato”.

Normalmente buscan empleados que les reporten resultados y un compromiso total con el proyecto, ¿pero cómo detectarlo? Olvida todo lo que conocías hasta ahora, ya no vale la exposición del CV, ni las preguntas sobre anteriores trabajos.

Google ya no hace acertijos para seleccionar candidatos

Para detectar el talento es necesario cambiar la forma de entrevistar. El mundo de los Recursos Humanos también se ha adaptado a la selección de personal para start ups y hacen preguntas del tipo: “Si ganases 10 millones de euros en la Lotería, ¿cómo gestionarías el dinero?” o “¿Cuál es la probabilidad de romper un palo en tres partes y formar un triángulo?”

En Google, sin embargo, no están muy de acuerdo con el sistema de acertijos-del que fueron pioneros- porque creen que les hace perder el tiempo. Ahora sus entrevistas se centran en conocer cómo actúa el candidato en una situación real y en saber qué es para él algo complejo; así piden al candidato que ponga “un ejemplo en el que haya resuelto un problema analíticamente difícil”. Además, han desarrollado un algoritmo para saber quiénes tienen mayor probabilidad de tener éxito después de ser contratados.

Fórmalos para que puedan irse y motívales para que puedan quedarse

Pero una vez superada la prueba y contratado el candidato también hay que saber gestionar el talento. Según el estudio de Talentoscopio, los CEO tratan de conseguir los objetivos de la start up mediante técnicas de trabajo en equipo y fomento de la cultura de la confianza.

Para ello los expertos recomiendan que, tras colocar al empleado en el puesto de trabajo donde sus habilidades y competencias sean óptimamente desarrolladas, se apliquen técnicas de potenciación, promoción y motivación. Es decir, se trata de que el clima laboral sea estimulante, que se fomente la confianza, se dé un trato personalizado y una formación constante, que se reconozca el trabajo realizado y en consecuencia, que  se dé mayor responsabilidad. Como decía el vicepresidente senior de operaciones de Google, Laszlo Block, en una entrevista en The New York Times, las premisas son: el director me trata con respeto, me da objetivos claros, me informa de las acciones que se han realizado y trata a todo el equipo de manera justa. Y por si esto no fuera suficiente, Google también han desarrollado un algoritmo matemático que permite predecir de forma proactiva qué empleados son más propensos a convertirse en un problema de retención, para actuar con soluciones personalizadas.