Si no eres competitivo estás muerto

Medir bien la competitividad es la clave para que una empresa se mantenga en el mercado e incluso siga creciendo. A nivel mundial un buen ejemplo es Google, y más cerca de nosotros, Inditex. Sin embargo, queremos poner el foco en la mediana empresa. ¿Qué hace para no morir?

Fijémonos en las empresas excelentes que han sido analizadas en el Observatorio de la Competitividad Pyme2020 y que han sido noticias en los últimos meses debido a la captación de fuertes inversiones para el desarrollo y expansión del negocio.

1. Ticketbis: Empresa dedicada a la venta de entradas.

- Ubicación: Bilbao

- Fecha de fundación: 2010

- Número de empleados: 400 personas

- Facturación: > 20 M€

Cómo han aumentado su competitividad:

• Servicio eficiente: Ticketbis ofrece una plataforma más atractiva que las que existen en el mercado para las personas usuarias.

• Internacionalización: Gracias al plan de expansión internacional están asentados en 50 países. Sus ingresos provienen en su mayoría del mercado exterior.

• Financiación: Su crecimiento se ha basado en la captación de recursos a través de diferentes rondas de financiación. Esto no ha impedido que el control mayoritario sea de las personas promotoras.

• Innovación: El modelo de negocio ha incorporado novedades en el ámbito del ticketing, concretamente en la relación con los clientes.

Recientemente, Stubhub, una filial de Ebay ha comprado Ticketbis por 147 millones de euros.

2. Kiro Robotics: Startup del sector de la salud dedicada al desarrollo y diseño de maquinaria para el tratamiento intravenoso individualizado.

- Ubicación: Mondragon

- Fecha de fundación: 2011

- Número de empleados: 30 personas

- Facturación: 1-2,5 M€

Cómo han aumentado su competitividad:

- Optimización de recursos: Con el objetivo de que contribuyan a soportar el desarrollo de la actividad, Kiro Robotics desde sus inicios ha conformado alianzas multi-stakeholders con:

• Agentes de la cadena de valor
• Agentes del Sistema Regional de Innovación
• Agentes de las infraestructuras de conocimiento en cuanto al prototipo

En esta línea, Kiro Robotics también se ha centrado en actividades de más valor añadido, subcontratando las demás (RIS3).

- Internacionalización: Han focalizado su estrategia al mercado exterior.

En 2014, la empresa Grifols S.A. adquirió el 50% del capital de Kiro Robotics mediante la suscripción de un aumento de capital social por valor de 21 millones.

3. Biobide – BBD BioPhenix: Pertenece al sector de la biotecnología. Su actividad principal es el desarrollo de soluciones a medida en el proceso de descubrimiento de fármacos. Integra un modelo alternativo del pez cebra con soluciones innovadoras de análisis de imagen y automatización, en el área preclínica (toxicología, seguridad y eficacia).

- Ubicación: Donostia (Gipuzkoa)

- Fecha de fundación: 2013

- Número de empleados: 13

-Facturación: > 1 M€

Cómo han aumentado su competitividad:

• Compromiso con el proyecto: Los propios trabajadores – convencidos de la viabilidad del negocio – adquirieron el capital de la empresa y redimensionaron el proyecto para hacerlo sostenible. 

• Innovación: El cliente participa en la puesta a punto de los ensayos

• Optimización de recursos: Con este objetivo Biobide-BBD BioPhenix hace uso de las infraestructuras de conocimiento (Bic Berrilan).

• Internacionalización: Desde el inicio el proyecto ha tenido vocación internacional.

• Adaptarse a las necesidades del mercado: Biobide-BBD BioPhenix posee la capacidad de actuar de manera ágil e implementar la solución a medida.

Este año, el Grupo Bionaturis participa en el capital de esta empresa y la misma pasa a formar parte de dicho grupo, ofreciendo una importante vía de crecimiento

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