Reverse mentoring: cuando el millennial sabe más que el jefe

Reverse mentoring: cuando el millennial sabe más que el jefe

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Reverse mentoring: cuando el millennial sabe más que el jefe

En Europa el “mentoring” es un método que se está aplicando en las empresas con gran éxito. Se trata de que los directivos transmitan su expertise, su sabiduría y su experiencia a los jóvenes talentos de la compañía y les guíen para que estos desarrollen todo su potencial en la empresa.

Las nuevas tecnologías y la transformación digital, sin embargo, suponen a veces un escollo para estos mentores. Por ello, se ha creado el “reverse mentoring”, para que sean los millennials quiénes guíen a los directivos en este área. Se trata de crear equipos de alto rendimiento integrados por distintas generaciones.

Objetivos del “reverse mentoring”:

- Ayudar a los directivos a desarrollar un pensamiento digital

- Conseguir que entiendan la forma de pensar de los millennials

Retener talento

Mejorar el flujo de comunicación entre las distintas generaciones que conviven en la empresa

Beneficios del “reverse mentoring”Juan Romero, Team Leader Talent and Development Vodafone Ono S.A.U,  encargado de aplicar este método afirmaba en unos encuentros sobre mentoring que se han celebrado recientemente en Bilbao, que para los directivos había supuesto “una cura de humildad”, puesto que los jóvenes talentos tenían una visión mucho más actual de la compañía en cuanto a la transformación digital.

Ventajas de aplicar el “reverse mentoring”:

- Permite abordar de forma diferente el futuro de la compañía

- Ofrece nuevos retos a los directivos

- Amplia su perspectiva del negocio

- Ayuda a mejorar la experiencia de los clientes de la compañía

- Permite reconocer las tendencias del mercado con más facilidad

- Desarrolla la empatía e incrementa el compromiso de los directivos

Aumenta el sentimiento de responsabilidad y compromiso de los empleados más jóvenes

Quiénes aplican el “reverse mentoring” han sabido reconocer las ventajas competitivas de la digitalización y han formado equipos de alto rendimiento enfocados a la innovación, porque recuerda que las empresas que no innovan no tienen futuro.


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